近期，由博恩科技集团董事长兼CEO、重庆易一天使投资有限公司董事长熊新翔发起组织的投后管理赋能专场，在哲贤企业管理咨询举行。活动邀请了二十余家被投企业及相关生态企业的创始人、总经理与核心高管参与，共同听取哲贤咨询创始人李哲贤博士主讲的《利润中心·增长系统》课程，通过专题分享与现场问诊，把投后关注点从"资源对接"进一步推向"经营能力落地"。哲贤咨询董事长冉翎君女士主持本次活动。

课程现场

投后管理的重心：从外部机会回到内部体质

近年来，股权投资行业对投后管理的认知正在发生明显转向——"三分投资，七分管理"逐渐成为共识，机构的差异化竞争力不再只体现在拿项目或给资金，而体现在能否系统性地帮企业把治理、效率与盈利能力做扎实。本次专场正是这一思路的具象化表达：投资人把外部专家请进场，让被投企业在一个封闭场景里，把利润逻辑、核算逻辑和责任机制一次性捋清。

熊新翔董事长在开场中并未泛谈宏观，而是把问题落在经营层面。他透露，自己此前在一次商业接触中了解到哲贤咨询团队的工作方式——不是站在台面上输出理论，而是带着"利润中心"体系直接进企业，跟着管理层把报表结构、核算单元、责任链路逐层拆透。熊新翔董事长认为哲贤团队"带着系统进场、陪着企业练出来"的咨询形态，在国内管理咨询赛道里有稀缺的战斗力，完全有潜力跑出龙头级的标杆价值。

熊新翔董事长

26年只做一件事

冉翎君董事长以一组扎实的事实定调：哲贤咨询创立至今，26年始终锚定一个方向

——帮企业止亏、扭亏、实现可持续的利润增长。她提到，团队在长年驻企辅导中沉淀出完整的自有知识体系，核心产品《利润中心·增长系统》走的就是"盈利+增长"两条主线，尤其在对亏损企业的干预上，交付节奏快、抓手硬——扭亏周期最长不超过一年，最短仅数月，关键不在于喊口号，而在于把"利润责任"落到实处。

冉翎君董事长

企业家的"用户视角"

猪八戒股份有限公司创始人兼CEO朱明跃作为嘉宾进行了分享。他讲述了猪八戒网在一段时期的真实处境——业务还在跑，但利润被结构性成本和多线消耗一点点啃掉，典型的"看着热闹、算着发愁"。真正带来转机的动作，是把经营逻辑收紧：让利润成为每天要盯的仪表盘，让业务线对自己的收入、成本、现金流独立算账、独立负责。他表示，在与哲贤咨询合作后，企业实现了逆势突破，不仅扭亏为盈，利润更实现了大幅增长，真切感受到了系统方法论带来的改变。

朱明跃董事长

李哲贤博士主讲：投后最该补齐的，是"利润经营系统"

作为主讲，李哲贤博士把当下企业的普遍困境归结为一点：市场红利变薄后，“老板一人扛利润、员工只扛任务”的旧模型必定失效。沿着《利润中心·增长系统》，他讲清了投后与创始人最该抓住的三件事：

划小经营单元：把大组织切成能独立算清“收入—成本—利润”的小单元，让部门/门店/产线从“被考核的成本中心”变成“对自己结果负责的利润中心”；

机制解放老板：通过内部定价、核算口径与分配规则的透明化，把老板从“人盯人”拽出来，回到战略、资源与机会上；

系统保障执行：战略目标不是贴在墙上，而是拆到周/日到每个单元的“目标—动作—数据—复盘—激励”闭环里，真正做到上下同欲、力出一孔。

他强调：利润不是省出来的，而是把经营系统建好后，“长”出来的——让每个创造价值的岗位都能看见价值、分享价值。

李哲贤博士

圆桌交流：老板们把"最难开口的话"摆上了台面

下半场的圆桌交流环节，多位企业家结合自身企业的实际经营困境进行了分享。问题集中在以下几个方面：实体生意受电商与价格战挤压，利润越做越薄；渠道与经销商矛盾加剧，新旧政策左右为难；餐饮连锁面临房租人工刚性、外卖扣点高企的压力；制造业则遭遇订单碎片化、报价内卷、回款缓慢等问题。

李哲贤博士将这些痛点统一拉回同一套逻辑：先用数据切开“真利润”与“假繁荣”，再将利润责任下沉到经营末梢，最后用分配机制让员工从“为公司干”变为“为自己干”。现场讨论很快从“我为什么难”转向“我回去先把哪张表跑通”，多位企业家现场表达了邀请哲贤团队入企调研、实地解决问题的强烈意愿。

课程现场答疑

结语

本次以投后赋能为导向的专场活动，将投资人、被投企业与专业咨询三方拉入同一张经营桌。从熊新翔董事长的发起初心，到李哲贤博士的系统拆解，再到圆桌环节多家企业现场提出入企调研意向，整场讨论始终围绕一个核心命题展开：企业增长的确定性，不来自外部风口，而来自内部是否建起一套能持续产出利润的经营系统。哲贤咨询将持续以二十六年实战积淀，助力更多企业把这一系统真正落地。

哲贤企业管理咨询——26年专注企业扭亏与利润提升，服务超20000家企业。公司由李哲贤博士与冉翎君女士于2000年创立，拥有200多人的全职交付团队和100多人的专业研发团队。

独创"利润中心·增长系统"，融合阿米巴经营、福特系统、丰田系统等经典管理理念，结合中国企业实际，形成完整的经营增长解决方案。通过意识变革、标准制定、平台搭建、效率提升和机制完善，帮助企业实现内生性增长。

核心服务包括利润中心制导入、经营人才培养、组织效能提升、数据体系构建等。曾助力多家行业领军企业实现业绩突破，客户续单率超50%。深度服务众多中国知名企业，针对行业特点提供定制化增长解决方案，助力企业在行业变革中赢得先机。

来源：河北青年报