《论持久战》诞生于抗日战争的关键时期。当时，中国面临着严峻的抗战形势，北平、天津、上海、南京相继沦陷，淞沪会战失败，徐州失守，武汉危急，国内战局一度混沌。在这种情况下，“亡国论” 和 “速胜论” 甚嚣尘上。毛泽东针对当时的形势，进行了大量的理论思考和系统总结，历时八天九夜，在窑洞里完成了五万余字的《论持久战》初稿。

这部著作科学地分析了抗日战争的形势和特点。指出中日战争是半殖民地半封建的中国和帝国主义的日本之间的决死战争。日本虽强，但中国地大、人多，中国通过持久战能够逐步改变敌我力量对比，取得最后胜利。它明确了抗日战争必经的战略防御、战略相持和战略反攻三个阶段，为抗战勾画出科学 “路线图”。

《论持久战》在抗战时期发挥了重大指导作用。它有力驳斥了 “亡国论” 和 “速胜论”，为全国军民注入了一剂强心针，坚定了抗战的决心和信心。

一、从《论持久战》看创业智慧

（一）战略规划的重要性

《论持久战》中明确指出抗日战争需经过三个阶段，这体现了战略规划的重要性。对于创业而言，同样需要制定长期战略。就如许多创业者在面对激烈的市场竞争时，往往急于求成，期望在短时间内获得巨大成功，然而这往往是不现实的。正如《论持久战》中提到的，中国抗日战争不可能速胜，创业也不可能一蹴而就。我们可以拉长实现目标的时间，以长期主义思想应对困难。

（二）战略定力与战术胜利

在创业过程中，创始人要有足够强的战略定力，如同《论持久战》中中国坚持抗战到底的决心。创业不是一帆风顺的，会遇到各种困难和挑战。在长时间内坚持做正确的事，需要坚定的信念和强大的内心。同时，要持续取得战术胜利，不断调整策略，适应市场变化。例如，在中医大健康领域，榕树家董事长刘宇给自己制定了延续到 2049 年的计划，用 30 年的时间为中华传统医学的伟大复兴而奋斗。这需要在长期的创业过程中，不断在战术上取得胜利，积累经验和成果，为实现最终的战略目标奠定基础。

（三）选择新领域与集中优势

《论持久战》中提到中国在抗战初期采取运动战，辅之以游击战和阵地战，这启示我们在创业中应选择新领域、新趋势，以空间换时间，集中优势资源发展。比如，新能源（氢、风、核、太阳能等）、数字经济（人工智能、区块链、云计算、大数据）、新基建（元宇宙、智能终端）等领域都是新的风口。创业企业可以通过选择这些新领域，利用传统企业转型升级的时间差进入市场，发挥 “以空间换时间” 的优势。同时，要集中优势资源，像中国在抗战中动员全国民众的力量一样，整合各方资源，形成核心竞争力。在区域发展不平衡的情况下，许多新领域在不同地区有不同的发展机遇，创业企业可以根据自身产品属性和文化特点，选择合适的地区发展，实现优势资源的集中和有效利用。

二、《论持久战》对企业管理的借鉴

（一）重视人的力量

在企业管理中，员工是企业发展的核心力量。正如《论持久战》中强调人民的力量是战争胜利的根本，企业也应重视员工，做到人心所归、人力所聚、人尽其才、人气兴旺。企业可以视员工为合作伙伴，尤其是人力资源部门要发挥好桥梁作用，既要考虑企业利益，又要成为员工心声的代言人。例如，H 公司重视员工管理，每年投入大笔资金用于员工培训，降低成品不合格率；开展茶话会等活动，收集员工建议，提高员工满意度，降低离职率。同时，企业要严把人员招聘关，选择高素质员工，为企业发展注入活力。就像海尔实行 “赛马不相马” 机制，让高素质的人成为企业的员工。

（二）以知彼知己为前提

企业管理如同《论持久战》中研究战争一样，需要了解自身与竞争对手的情况，才能制定合理的战略战术。企业要对自身的优势和劣势有清晰的认识，包括产品特点、技术实力、管理水平等方面。同时，要深入了解竞争对手的情况，如产品策略、市场份额、营销策略等。通过对比分析，找到自身的竞争优势和差距，制定针对性的发展战略。

（三）建立支撑根据地

企业在发展面临困难时，可以从《论持久战》中汲取建立根据地的智慧，支撑企业活下去。根据地市场对于企业而言十分重要，它是企业对外宣传的真实案例，是企业持续盈利的供血点，是企业开拓外部市场的信心，是企业人才孵化基地，是企业品牌影响力的核心点。企业在选择根据地市场时，要务实，不可盲目追求影响力或控制风险。要选择最适合产品的目标市场、拥有一定的渠道资源、合适的经销商和操盘手、竞争不那么激烈、有一定市场容量的市场。

（四）发挥主观能动性

企业应在发展中发挥人的主观能动性，灵活机动进行战略指导，掌握战略主动权。企业管理者要像战争的指挥员一样，发挥提挈全军的作用，打倒敌人。在企业管理中，管理者要鼓励员工发挥主观能动性，激发员工的创新能力和工作积极性。同时，企业要加强管理者培训和能力提升，组织内部或外部专家对管理者进行定期培训，实施管理者轮岗制度，鼓励管理者自我学习，提高管理者的管理水平和战略决策能力。

（五）打好人民战争

企业要懂得从《论持久战》中学习，重视员工和客户等力量，打好人民战争。企业的发展离不开员工的努力和客户的支持。企业要重视员工的力量，激发员工的工作积极性和创新能力，让员工成为企业发展的推动者。同时，企业要重视客户的需求和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

三、《论持久战》与商业决策的结合

在商业决策中，《论持久战》的战略思维有着广泛的应用。我们可以从国内外的商业案例中汲取智慧，深入理解其在商业领域的价值。

（一）华为的持久战战略

华为的发展历程堪称《论持久战》战略思维在商业领域的生动实践。面对美国的全方位打压，华为就如同抗日战争时期的中国，面临着强大的敌人和严峻的挑战。

华为在这场 “战争” 中，首先进行了战略防御。美国政府发出打压禁令后，许多美国企业和相关组织纷纷与华为 “断交”，从谷歌、微软等科技巨头到 IEEE 等学术标准组织，都对华为下了黑手。但华为早有准备，抢备了许多芯片、元器件等产品，积极推出海思多款芯片，也计划推出操作系统。这一阶段，华为忍受着技术封锁、支撑配件的短缺，同时还面临着一些市场的丢失和品牌信任的流失。但华为没有被打倒，而是坚定地进行着战略防御，就如同抗日战争初期的中国，虽然面临着巨大的困难，但始终坚守着阵地。

随着时间的推移，华为进入了战略相持阶段。在这个阶段，华为加速芯片、元器件的国产化成熟，操作系统也逐渐形成自己的生态系统。华为的人才储备就如同抗日战争时期的根据地，为华为的发展提供了坚实的支撑。据统计，入职华为的世界知名数学家、物理学家、人工智能专家等有近千人，这些人拥有和具备的强大研发能力足以能打败任何对手。华为在与美国的斗争中，成功采用了 “防御、相持和反攻” 的战略思想，这正是《论持久战》中提出的打败日本侵略者的核心策略。

（二）丁元英的商战布局

在电视剧《天道》中，丁元英的商战布局也体现了《论持久战》的战略思维。丁元英深知自己与乐圣公司董事长林雨峰相比处于弱势地位，但他并没有选择退缩，而是运用了以弱胜强的战略。

丁元英首先深入王庙村进行实际调研，根据王庙村的情况，综合其特点，分析出王庙村只适合做音响加工。这就如同《论持久战》中强调的认识特殊规律，了解自己的特点，找到适合自己的发展道路。

丁元英在商战中采用了 “诱敌”“惑敌”“骄敌” 和 “调动敌人” 的策略，最后打了一个 “伏击战”。他用自己作为诱饵，不断地调动敌人，跟敌人周旋。最后把敌人引到预先的 “埋伏点”，实现了最终的胜利。这与《论持久战》中前期的战略防御、中期的战略相持和后期的战略反攻有着异曲同工之妙。

最后，《论持久战》中的战略思维在商业决策中有着重要的应用价值。无论是华为的发展战略还是丁元英的商战布局，都为我们提供了宝贵的经验和启示。在商业竞争中，我们要学会运用《论持久战》的战略思维，制定科学合理的商业决策，实现企业的可持续发展。